在推动数字化转型或全球化拓展的历程中，，，许多企业逐渐意识到一个要害问题：：最棘手的挑战往往不在手艺层面，，，而在于组织中的“人”。手艺可以采购，，，系统可以安排，，，但真正决议成败的，，，是组织中的每个个体怎样明确、
、接纳并最终拥抱改变。 作为mg冰球突破旗下全球厘革与转型咨询专家，，，Definia 已助力众多企业顺遂度过转型历程。我们与 Definia 厘革总监 Rachael Hays 举行了一次深入交流。她连系多年从业履历，，，做出如下分享，，，希望为正在举行数智化、
、全球化等转型厘革的中国企业提供一些启发和借鉴。



许多企业的转型之旅始于雄伟蓝图，，，却经常困于三大隐形的治理盲区：：
首先，，，是关于手艺的太过专注。企业愿意针对先进的平台与工具投入重金，，，但却容易忽略组织以及员工使用手艺的真正目的，，，也低估了随之而来的职员厘革重漂后。

其次，，，较量棘手的，，，是疏于对流程与角色的梳理。新系统经常带来事情流程与职责划分上的转变。但当员工熟悉的角色定位、
、行为模式与事情流程需要履历重塑时，，，若缺乏足够的指导与支持，，，再先进的手艺也难以真正落地。
最后，，，同样令人扼腕的，，，尚有愿景与执行之间的偏离。企业关于厘革的构想往往雄心勃勃，，，却在落地时因部分壁垒、
、：：娜ㄔ鸹值瓤目陌戆。差别团队各自为战，，，缺少相互之间协作，，，由此导致项目延期、
、本钱攀升，，，更让整个转型偏离初志。
“我曾服务过一家教育企业，，，在收购新品牌后制订了很是周密的转型顶层设计，，，但却太过强调手艺，，，忽略了两个品牌合并后对现有职员事情方式与职责上带来何等翻天覆地的转变。效果，，，整个转型项目延伸一倍，，，本钱也成倍增添
！！！ Rachael分享道，，，“以是，，，任何厘革都需要靠人来推动。无论是企业上新系统照旧进军新市。，，‘人’始终应该是企业转型时的主要思量因素
！！！



面临这些挑战，，，厘革治剃头挥着不可或缺的作用。扑面临转变时，，，人们最体贴的是“这个转变对我来说意味着什么？？？” 而厘革治理的价值，，，就在于将企业弘大的战略转化为员工可明确、
、可执行的详细行动。
它不但资助团队看清厘革的意义，，，明确自身事情将怎样转变，，，更主要的是创立一个心理清静的情形，，，让员工敢于提问、
、表达记挂，，，并获得真实回应。由此，，，这不但能有用缓解厘革阻力，，，也显著降低要害阶段的人才流失风险。
关于身处数智化、
、全球化等转型浪潮中的中国企业而言，，，这场征程更是对组织韧性的周全磨练。Definia的 “界说-设计-交付” 的三段式服务模式，，，通过将重大转型拆解为清晰阶段，，，将重大问题变得可控，，，也让最终效果得以被准确权衡。


在面临营业厘革时，，，企业经常面临的问题是并不清晰自己要告竣什么目的，，，或最终会获得哪些收益。以是，，，在最初的界说阶段（Define），，，Definia 会资助企业厘清偏向，，，通过严谨评估现状与目的的真实距离，，，制订切实可行的蹊径图，，，为即将开启的转型之旅集连系适的团队。
当来到设计阶段（Design）时，，，Definia 将重点和企业配合形貌未来蓝图。不但妄想流程系统与手艺架构，，，更全心设计厘革、
、培训与相同的通盘战略，，，精准回应每个要害问题：：我们需要哪些手艺？？？需要哪些人才？？？这些人才怎样协同事情……云云来确保转型方案既具备前瞻性，，，又深深扎根于组织土壤。
如若企业在前两个阶段都准备适当，，，当进入交付阶段（Deliver）时，，，企业才华转向推动方案落地。这样一套严谨的多阶段流程，，，使相关团队从一最先就深度加入其中，，，清晰问题该找谁支持，，，让厘革真正融入组织肌理，，，让每份投入最终结出可见的果实。


作为mg冰球突破旗下专注厘革与转型的咨询团队，，，Definia与集团内部资源细密协同，，，致力于为中国企业提供 “外地深耕、
、全球联动” 的一站式人才与组织解决方案。
当企业准备开启数智化、
、全球化等转型征程时，，，我们期待能与之偕行，，，配合将挑战转化为机缘，，，让雄伟蓝图在现实中落地生根，，，着花效果。

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mg冰球突破
北京mg冰球突破人力资源股份有限公司是领先的以手艺驱动的整体人才解决方案服务商，，，于2017年6月正式在深交所上市，，，成为海内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司现在在中国、
、新加坡、
、马来西亚、
、美国、
、英国、
、德国、
、荷兰、
、澳大利亚、
、瑞士、
、日本等全球市场拥有160余家分支机构，，，近2,500名自有员工。通过构建“手艺+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、招聘流程外包、
、无邪用工、
、人力资源咨询、
、培训与开展等人力资源全工业链服务，，，以及HR SaaS、
、AI赋能的人力资源工业互联平台等手艺和生态产品，，，为企业人才设置与营业开展提供一体化支持，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2024年，，，营业收入达117.88亿元，，，服务客户6,000余家，，，乐成推荐中高端治理及专业手艺职员近20,000名，，，年度在册治理外包员工及兼职专家45,500余人，，，累计派出近50万人次，，，链接生态相助同伴超15,500家。