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有人的地方就是江湖，就像事情总要打配合。一些岗位之间相互探讨多了，心田很容易开启无限火力模式。

营业（心田OS）：疯了！嗷嗷急着等签单时刻，我司法务每次审条约都好慢，磨磨唧唧卡我们进度，让核对这个资料提交谁人资料；咕Ｓ幸欢研薷囊饧，让拿着去和客户去谈。按理说修改条约，尚有谁比法务更专业？？？况且客户哪有那么好语言，万一相同得不愉快，导致项目黄了，那挨批的是我们啊。

法务（心田OS）：动辄靠近100页的条约，天天少说也得十几份，营业部接连来催，有时甚至就地围观等我审核完；棺钕不端怠熬涂纯幢硎觥、“只管别提意见”、“对方催得急”、“马上给签字”...条款写得不严谨、资料不全等问题一堆，岂非是我想卡进度嘛。这还不算啥，最怕万一爆发风险，背锅侠还得是我们啊，心累。

虽然审条约经常搞得气氛剑拔弩张，但法务和营业照旧在争吵中，洞察到对方事情的难点和痛点，逐渐成为相助细密的好战友，你辅助我输出一起向前冲。

销售（心田OS）：我司品牌就知道花钱，每次活动整得阵仗挺大，挺高峻上。好家伙，那时势相当壮观，人山人海锣鼓喧天，种种借势营销打法多样。可是一顿输出猛如虎，曝光度是增添了，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛；棺苁亲枘游颐亲约焊憬导，达不可业绩的话，哪来钱给你们搞推广搞活动？？？

品牌（心田OS）：销售究竟明不明确，我司的产品和品牌的保存感低，现在正是要打响声量的时间。不想步伐花钱推广，哪来的声量？？？并且品牌建设是恒久的，哪能只看眼前，没有章法地搞促销送券，这给消耗者带来的品牌体验感多差。多配合mg冰球突破战略，等品牌有着名度、认可度、美誉度了，还愁没业绩？？？

品牌和销售日；テ，看相互不爽，却也越吵越热闹，吵完就翻篇，转而为了实现配合目的而一直实验新要领，打好各自的配合事情。

开发（心田OS）：我司产品司理有两大神功，“催催催”、“改改改”...就像取经路上的唐僧，只会提需求，不思量能不可实现，那我们只能怼回去，“实现不了”。甚至替我们评估事情量，他们眼中的“一点点”，着实是“亿点点”好嘛。多条线项目运行，催得急更容易出状态，bug越改越多，哎我们忙着舔砖加瓦，他们忙着添堵。

产品（心田OS）：各人都是专业人士，哪能一言不对就回复“这个需求实现不了”，一句话堵住了。至少见告为啥做不了，依据是什么，有没有其他可行方案？？？...尚有别只管写代码，写完好歹自测一下吧，有点整体的营业逻辑好嘛。另外，没人喜欢改改改，改需求更多是效果层面考量，每改完一次距离目的效果更近一点，这不也是好事吗？？？

由于事情有太多不确定性，导致产品和开发之间壁垒很深，“积怨”也不是一天两天了。但二者相互的吐槽更多是一种段子式的宣泄，宣泄完还得好好配合，他们的组合就像带刺的玫瑰，扎手而又漂亮。

职场人差别岗位之间的冲突，大多是在于各人态度和视角差别，好比一个是输出端，一个是输入端，或者一个是防御型，一个是冲锋型。

着实差别岗位的互掐很正常，在每次强烈反抗之后，对相互事情的相识才会更多，后续相助也会更顺畅。

在竞争强烈的情形下，能通力做好一件事禁止易。正如孤掌必定难鸣，成大事者，必有神队友。相助关系不就是这样嘛，会有斗智斗勇，也有相辅相成，一起相爱相杀，依然携手偕行。